Giá Trị Cốt Lõi

Đổi mới tại TRG là chấp nhận mối quan hệ giữa thành công và thất bại. Mỗi thất bại là một bài học tiết lộ thiếu sót và thúc đẩy đổi mới. Chúng tôi xem thất bại như một lực sáng tạo giúp phá vỡ giới hạn và thách thức giả định. Tôn vinh thất bại như nguồn tri thức giúp chúng tôi xây dựng sự kiên cường và đạt được những đột phá có ý nghĩa.

Nhân viên đề xuất một phương pháp mới cho một vấn đề lặp đi lặp lại, ngay cả khi nó có rủi ro.

Nhân viên từ chối áp dụng công nghệ mới và vẫn sử dụng các phương pháp cũ.

Chính trực tại TRG là la bàn đạo đức, hướng dẫn mọi hành động và quyết định. Điều này liên quan đến việc luôn trung thực và minh bạch. Quan trọng hơn, chính trực là làm điều đúng đắn ngay cả khi không ai đang theo dõi. Nguyên tắc này giúp chúng tôi điều hướng một thế giới đầy những khu vực xám với các tiêu chuẩn đạo đức rõ ràng.

Một nhân viên sẽ thừa nhận khi họ không biết điều gì đó thay vì giả vờ hiểu.

Một thành viên trong nhóm lấy công lao của đồng nghiệp cho bản thân.

Kaizen tại TRG là trọng tâm của mọi hoạt động, nhấn mạnh sự cải tiến từng bước và liên tục, là không ngừng học hỏi và nắm bắt mọi cơ hội để phát triển. TRG áp dụng cam kết này vào mọi quy trình phát triển cá nhân và toàn bộ tổ chức. Bằng cách áp dụng Kaizen, chúng tôi đảm bảo rằng mình luôn tiến về phía trước, không bao giờ đứng yên.

Nhân viên thường xuyên cập nhật kỹ năng của mình để thích ứng với mọi thay đổi.

Nhân viên bỏ qua những cơ hội đào tạo mới, nói rằng họ đã biết đủ rồi.

Đổi mới tại TRG là chấp nhận mối quan hệ giữa thành công và thất bại. Mỗi thất bại là một bài học tiết lộ thiếu sót và thúc đẩy đổi mới. Chúng tôi xem thất bại như một lực sáng tạo giúp phá vỡ giới hạn và thách thức giả định. Tôn vinh thất bại như nguồn tri thức giúp chúng tôi xây dựng sự kiên cường và đạt được những đột phá có ý nghĩa.

Nhân viên đề xuất một phương pháp mới cho một vấn đề lặp đi lặp lại, ngay cả khi nó có rủi ro.

Nhân viên từ chối áp dụng công nghệ mới và vẫn sử dụng các phương pháp cũ.

 Văn hóa huấn luyện tại TRG tập trung vào việc mở khóa tiềm năng cá nhân để đạt được thành công tập thể. Điều này liên quan đến việc tạo ra một chu trình phát triển và thành công lẫn nhau. Mọi người đều có điều gì đó để dạy và điều gì đó để học. Sự trao đổi kiến thức liên tục này mang lại lợi ích cho toàn bộ tổ chức.

Nhân viên thiết lập các buổi huấn luyện/mentoring thường xuyên với các thành viên mới trong nhóm.

Nhân viên từ chối giúp đỡ một đồng nghiệp đang gặp khó khăn, nói rằng họ quá bận

Đam mê tại TRG không chỉ là sự hào hứng; nó còn liên quan đến việc đạt được trạng thái "flow" trong mọi hoạt động, dẫn đến hiệu suất cao và sự thỏa mãn cá nhân. Đam mê của chúng tôi cũng bao hàm một cảm giác sâu sắc về Eudaimonia, hướng tới sự thịnh vượng tổng thể và hạnh phúc trong cuộc sống. Động lực này thúc đẩy chúng tôi theo đuổi sự xuất sắc và cam kết đóng góp cho điều tốt đẹp hơn.

Các cá nhân cố gắng vượt qua vùng an toàn của mình để đạt được mức độ hiệu suất cao hơn.

Nhân viên chỉ hoàn thành những nhiệm vụ tối thiểu yêu cầu trong công việc của họ

Nhân viên chỉ hoàn thành những nhiệm vụ tối thiểu yêu cầu trong công việc của họ